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合理的管理幅度原则

合理的管理幅度原则 安润管业公司合理的管理幅度原则是指在企业内部的各级管理层次上,一个指挥、监督或管理 人员能够领导员的最多数。如果一个人领导或监督的人员过多,会因为不能有效地 管理而降低领导质童和降低被管理人员的工作效率;若领导或监督的人员过少,又会 因浪费领导才能而浪费人才。那么,一个领导、监督和管理人员的管理幅度究竞应有多大?有人做过调査,认为一个管理人员管辖人数的幅度可以在1~24人之间。一个管理人员的管理幅度受管理机构的层次高低、面对问题的种类、管理人员的才能和上级...

企业管理中统一指挥的原则

统一指挥的原则 统一指挥原则是指在安润防腐管业公司在厂长经理负责制下,企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责,企业里的每个人都应知道谁负责和有哪些人应该对自己负责,每一个人 都只能接受一个上级的指挥并对其负责。这样,上下级之间层次淸楚,上级下达路线 明确,指挥和执行不易发生混乱。实行统一指挥原则,上下级之间联系单,彼此之 间较易熟悉对方的情况,有利于提高工作效率。同时,由于严格地实行“一元化”领...

岗位设计中的职位职则

职位职则 安润防腐管业股份有限公司的岗位、职位对等原则是指职责与权力必须相等。在进行岗位设计时,既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围,又要赋予完成其职责所必需的管理权限(职责与...

岗位设计的分工原则

岗位设计的五大原则 安润防腐管业有限公司认为岗位设计也就是工作设计,即在完成组织机构设计的基础上,把单位的总任务合 理分解、排序,形成员工的责任和任务,将这些责任和任务经过分类、管理、规范为 一定的岗位,以利于整个组织能够顺利有效地运转。根据组织需要,规定某个岗位的责任、任务、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。岗位设计有五大原则。 分工原则 分工原则是组织设计的第一个原则,分工的思想源于亚当斯密的劳动分工,它是指并非让一个人完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成...

重视制度才能事事严格要求

重视制度才能事事严格要求。一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象。这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和泰国随处可见。那些驯象人,在大象还是幼象的时候,就用一条铁链将它拴在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,即使可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。 有一个驯虎人,本来他也像驯象人一样成功。他让小虎从小吃素,直到小虎长 大。老虎不知肉味,自然不会伤人。驯虎人的致命错误就在于他摔了跤之后让老虎舔净了他流在地上的血。结果老虎一“舔”不可收拾,终于将驯虎人吃了。...

让制度时时刻刻在身边

让制度时时刻刻在身边 作为河北安润管业公司的管理者,你应该如何对待身边的制度呢? (1)让制度成为团队生活的重要部分。完善的制度通常都充分考虑所有员工的需 求,根据员工的素质、能力和承受力制定,通过规范员工的行为,为企业实现竹理的目 的服务,同时又能最大限度地照顾员工的利益,充分地实现企业与员工的共同发展。...