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销售经理接受客户询价,根据客户要求填写报价单传真给客户或电话报价

2)如果客户报价低于公司指导价格,销售经理要报营销部经理审核,低于营销部经理权 限的,要报总经理审核批准

3) 根据客户要求材质要求、交期要求,销售经理要査询成品库存和原材料库存,同销售内勤协商沟通交期

4) 当交货期、价格、质量等要素与客户沟通达成共识后,销售经理填写《销售合同》

5) 营销部部将审核完的《销售合词》盖章后给各业务经理,业务经理再回传给客户盖章 签字,

6) 客户回传预付款的打款单,业务经理将之转财务部在合同上注明帐上款项,然后将合同转交营销部签字,再转交销售内勤存档。

河北安润防腐管业股份有限公司营销部计划排产流程

1) 销售经理与客户签订《销售合同》

2)销售内勤根据《销售合同》内容录入电脑合同管理系统

3) 销售内勤查询原材料库存情况《包括不良品库存,优先利用不良品改制,由营销部经理审核》

4) 需要套料的由营销部经理与供应部协商,由营销部核算成材率损失后决定是否套料及套 料规格。

5) 销售内勤将需投料的原材料给供应部下《请购单》

6) 销售内勤录入《生产通知单》

7) 销售内勤将缺料规格登记在《原材料缺料一览表》中,交营销部经理审核后转交供应部 采购员。

8) 供应部采购员根据《请购单》及时联系供应厂商购买物料,要在24小时内向销售内勤 反馈《原材料缺料一览表》中原材料来料时间,暂时不能买进的,应该在48小时内反馈给营销部具体到货时间。原材料采购短期内有困难的,销售人员要及时向客户反馈, 沟通调整交期;