办公室:13833861869 0318-5229110 Email:1659893404@qq.com

部门划分原则

河北安润防腐管业股份有限公司部门划分原则实质上是分工顶则的继续,该原则称组织中的活动应当经过专业化 分工而组合到部门去。部门的建立通常可依据所开展工作的职能、所提供的产品或服务、所设定的目标顾客、所覆盖的地理区域或者将投人转换为产出所使用的过程等。部 门是构成科层组织的基本单位,部门的划分方法应反映最有利于实现组织目标的要求。

然而,问题是部门化的组织中常常会出现各部门追求部门自身的利益而看不到全局利益的情况,这尤以按职能划分部门为甚,没有一项职能(部门)对最终结果负全部责任,每一职能领域的成员相互隔离,很少了解其他职能的人在干些什么,不同职能之 间利益和视野的不同会导致职能之间不断地发生投诉,各自极力强调自己的重要性。 由于各部门不对最终结果负全部责任,因而在发生错误的时候往往难以找到真正的责任者。正如夏弗所强调认为的,组织部门划分得淸清楚楚,正是最好的推诿过错的方法,凡是这方面的老手大槪都知道,绩效不良几乎完全可以推到制度上去,可以推到别的部门上去,或是推到非我能控制的因素上去。

不仅如此,组织设计在划分部门时往往强调采用统一的划分标准,以使企业各基层组织活动有一致的规范方便管理,其实部门划分的目的并不是为了建立一种各层次都平衡,而且又以一致性和等同基础为特征的结构,只要有利于实现企业的目标,适当地采用多种标准来设立部门机构也应该是允许的。同时,采用跨传统部门界限的团队组织,将使原来俚化的部门划分得到补充。