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统一指挥的原则

统一指挥原则是指在安润防腐管业公司在厂长经理负责制下,企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责,企业里的每个人都应知道谁负责和有哪些人应该对自己负责,每一个人 都只能接受一个上级的指挥并对其负责。这样,上下级之间层次淸楚,上级下达路线 明确,指挥和执行不易发生混乱。实行统一指挥原则,上下级之间联系单,彼此之 间较易熟悉对方的情况,有利于提高工作效率。同时,由于严格地实行“一元化”领 导,能够有效地避免“政出多门”所造成的混乱局面,以及大家都负责但实际大家都不负责的现象。但是,这一原则在执行过程中也存在缺点,臂如,容易造成企业内部 各部门或各生产单位之间缺乏横向联系和企业领导的盲目武断的问题。对此就要从 两个方面加以弥补,一是企业在统一指挥原则下,上级对下级授权,允许下属在工作上进行必要的横向直接联系,下属将其行动的结果及时报告各方上级。这样不但不会削弱统一指挥原则,而且有助于这一原则的贯彻实施当然,上级向下级授权必须适度或合理,要做到
合理授权。因为授权过小,一方面上级事必躬亲,缠身于琐碎事务,影响了领导职能的发挥,另一方面又缚束了下级的手脚,不利于工作的开展。但若授权过大,则容易出现因下属阳奉阴违而使该部门或整个企业失控的局面,轻则会 影响企业的正常生产经营活动,重则会使该部门乃至整个企业亏损或破败。二是为了 避免上级领导的瞎指挥和下级在执行任务过程中的阳奉阴,必须使上下级从利益上都对企业总目标负责,上级对企业总目标的实现负有责任,下级为实现企业的总目标 必须做好本职工作,谁完不成任务谁负责。统一指挥原则的实施,还可以通过诸如经济的、政务的、思想工作的方法加以保证。