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让制度时时刻刻在身边

作为河北安润管业公司的管理者,你应该如何对待身边的制度呢?

(1)让制度成为团队生活的重要部分。完善的制度通常都充分考虑所有员工的需 求,根据员工的素质、能力和承受力制定,通过规范员工的行为,为企业实现竹理的目 的服务,同时又能最大限度地照顾员工的利益,充分地实现企业与员工的共同发展。

在企业管理实践中,管理教育与管理实施是同步进行的。企业要持续不间断地对员工进行管理教育,在日常工作中要有目的、有计划地向全体员工灌输企业的发展目标、企业的管理制度以及企业文化,特别要重视管理者的示范效应。这样长期坚持下来,企业的管理思想、管理制度就会渐渐地对员工产生潜移默化的影响,并且会在员工的头脑中生根发芽,变成员工自己的思想,从而达到员工的自我管理的目的。而且企业制度管理的实施要持久,要持之以恒,管理与考核并举,奖惩激励制度要完善。

在实际工作中,管理实施的过程是最容易出现偏差的。稍有不慎,执行管理的 人员就会在执行的尺度上出现把握不准的情况。在工作中,我们常常会遇到有人违反 了管理制度,但由于事情不大,或碍于面子,或提醒或教育,却不按照管理制度进行 处理。久而久之,管理制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候,就算你明白过 来,已于事无补。所以我们在制度管理中特别提倡制度管理的“火炭效应”,以达到防患于未然的目的。