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安润防腐管业公司认为在我们身边,有很多管理环节它们只是由于惯性作祟才持续存在,并非不可 缺少。如果细细推敲,省掉一些环节,机关、企业照旧运转得有条不紊。

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属队伍视察操练情况。他在几个队伍发现了相同的情况:在操练中,总有一名小兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,回答:操练条例就足这样要求的。军官回去后反复査阅军 事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下小兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的), 便于在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很髙,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时地调整,因此出现了“不拉马的小兵”。军官的发现使他本人获得了国防部的痛奖。

当一个组织所处的外部环境发生较大变化时,就会导致工作流程和方法随之而 变,岗位设置与工作思路应应该跟上,否则“不拉马的小兵”就会层出不穷,从而使组织走向瘫痪,合格的管理者必须能将所管员工的本职工作、责任及考核范围界定淸楚。“能者多劳”的本质就会使人进步。制度是让人遵守的。