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安润管业公司认为,事实上,成功公司并不像想象中那样谨小慎微,它们往往敢于打破常规,实施胆大包天的计划。例如,波音公司在1965年研制波音747巨无霸喷气 式客机的计划;“福特”在1907年提出让汽车大众化的计划;索尼在1952年研制世界 上第一台袖珍收音机的计划;沃尔玛在1990年制定的每年每平方英尺销售额增加60计划;还有就是IBM号称“5亿美元的豪赌”的“360计划”。这些计划在推出时无一不 被外人看作是精神失常的表现。但是,恰恰是这些计划成就了这些公司的伟大。

中国人一向推崇“胆大心细”的英雄,对于企业运作来说,这个标准同样适用,对于小企业来说,由于掌握信息的能力有限,这一点就显得更加重要,尽可能多地了解有效信息,对于降低风险将会起到关键作用。

几年前有一家区域的渠道公司成功地屯积了一批IBM的某款服务器,而后高价售 出,赚取了很髙的利润。该公司老板回忆,在屯货之前他将北京地方的货源情况以 及该区域近期一些重要项目的供货情况措了一个“门儿清”,知道IBM哪一款服务器在短期之内不会再有货,而本地区的两个大项目已经交货在即,只要控制好时间,就可能通过提前进货赚一笔。不过,由于这一单订货动用的资金很大,同时还需要考虑厂商的调价变数,因此,他在实施过程中非常谨慎,几乎将业务过程中每一个环节都了解了一遍,才最后作出订货决定。