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在河北安润防腐管业公司,工作流程的作用就如同接力赛。只有保证各流程之间的环节衔接紧密,运转流畅,整个企业的发展才能顺利实施。“流程就是业务的接力跑”说得正是这个道理。

河北安润防腐管业公司工作流程的各个环节的运转,就像各部门各岗位之间进行的接力赛,要使工作流程顺利进行,提高业务运作效率,最重要的是做好部门间、岗位间的协同工作,必要时还要做好跨部门、跨岗位的工作。

工作流程的管理规范化,促使企业员工实现了从“如何做”到“如何高效地做” 的转化,大大提高了工作效率,增强了部门之间的合作和协调能力。工作流程的管理 规范化,最根本的目的是从整体提髙企业的运营效率。工作流程一致执行方案标准,各部门之间分工合作,就不怕达不到优异绩效。

《制度娃最好的老板,流程是最好的管理》沿袭了 “用制度管人,按流程执行” 的理论精髓,在此基础上做出更加深人细致地分析,所有的管理制度和工作流程旨在 解决企业管理整体规范和执行细节问题,实现企业管理的制度化、流程化、规范化和 标准化。这是成功企业的秘密所在。