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安润防腐管业有限公司企业组织管理制度经典案例

【案例一】

M企业的“精兵简政”运动 ,

M企业是一家生产监控、测量仪器等光学仪器的工厂,老厂长因年岁漸高,意欲退居二线。于是,全场上下开始民主选举,最后原来的李副厂长当选为厂长。

李厂长毕业于北京某名牌大学精密仪器制造专业,长期工作在该厂生产一线, 先后担任过技术员、车间主任、分厂副厂长等职,闲暇之余他又学习了企业管理,可谓是技术兼管理于一身的人才,上任之后,李厂长便发挥他的领导才能,他经过一番现察,发现企业存在不少问题:全厂员工2400人,行政科室就有56个,每个科室有科长、副科长,还有好几名科员,全厂科室干部达80多人,占全厂职工人教的1/3。科室人多事繁,推诿扯皮现象层出不穷,这给厂的生产效率的提升带来了很大的阻碍,为此,李厂长决定制定一套行之有效的组织管理制度,他的措施概括起来就是给组织机构做减法,具体来说,就是把有交叉重叠业务的科室合并,精简出来的人一律到生产一线去。这一制度方案在各层次决策会上顺利通过,各级管理者也拥护此后,该厂的管理轻装上阵,此前各种“顽疾”也迎刃而解了。

企业组织机构臃肿是大多数企业的难题,此时领导者要敢于给组织来一次“瘦 身”运动,适当精兵简政,不要让有能力的人耗死在无谓的权力之争中,要让他们学有所用,真正为企业增加正能量。在机构消肿中,要分清各级职务,明确权责,互不重复,再据此配备职员,挑选胜任的员工,以提高组织机构的效率。

【案例二】

三九精神

三九集团是以生命健康为主业,以药材为中心,以中医现代化为重点的大型企业集团。该集团从创业之初就奉行“高科技、高质量、高效益”的经营思想。经过教育、沟通,企业上上下下达成共识:不能将产品卖出去的企业家不是好企业家, 不能创造效益的企业不是好企业“艰苦创业,实业报国”从此成为三九集团的经营理 念和企业精神。

三九集团的所有机构、职位,一开始就以灵活高效、有利于增强企业的竞争力而 设罝,这就形成了“三九机制”中的“四个能”,即干部能上能下、职工能进能出、 机构能设能撤、工资能高能低。三九集团还把军纪铁的纪律和科学的监督有机结合, 形成独有的六个监督:法制监督、党内监督、制度监督、上级监督、群众监督和自己 监督。

正是有了“三九机制”,“三九精神”得以转化为“三九效益”。