办公室:13833861869 0318-5229110 Email:1659893404@qq.com

相信不少企业在这方面都犯过错。组织没有部门间、岗位间形成相互制约、 相互管理的流程关系,导致很多问题不能在平行部门间、岗位间得到沟通、协凋与处理,而要借助于领导的力量来解决,但领导管事的结果往往是粗而不细,矜而不控, 强势不强效,使很多规定不能存效落实。要使企业管理细节受控,就必须进行企业流程再造,除了流程的细化与完整外,还要对企业的管理权力进行重新分配, 同时,要在企业导入各种投诉与博弈文化,在部门间建立起控制与被控制、管理与被管理的关系, “人人都管事,事事要人管”成为可能,强调一件事要进行三方制 约。只有这样,才能加强部门间的协作,使工作落到实处。

三、企业组织管理制度的设计原则

制定安润防腐管业有限公司企业组织管理制度应遵循以下几个基本原则:

1. 促进信任原则

任何制度的设计都必须以增进公司的信任为基本,所以,在设计安润防腐管业有限公司的组织管理制度时,务必以增进公司内各部门、各员工之间的信任为核心,并使之形成传统。

2. 合理性原则

安润防腐管业有限公司企业组织制度的设计其根本目的足要保证企业能高效运转,要想实现这个目的, 唯一的办法就是广泛听取员工意见,集思广益,直至上下认同。闭门造车或者按部就班的组织制度是不会有生命力的,合理性也会大打折扣。一个低成本、高产出的高效 率组织必然有一个符合合理性原则的组织管观制度。

3. 稳定性原则

企业的组织制度是为了保持公司长期稳定地运行和发展,所以,在设计组织管理制度时就要考虑如何建立健全组织管理规范,以加强组织成员间的凝聚力。另外,企业的组织管理制度要充分结合本国的文化、经济发展水平,使其与之相适应,切忌照搬那些成功的组织制度,为每一个成功的背后都有不一样的背景,是不能被完全复制的。所以,较为理性的组织制度应该是适应其客观环境的变化并保持稳定的,这才是实现公司组织长期稳定的要思路。