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企业组织结构管理制度

基本组织规定
第一章总则

第一条本规定旨在衡水安润防腐管业股份有限公司章程基础上,明确规定公司的组织机构、业务分工以及 职务权限和责任(以下简称机构、分工及权限),以谋求公司业务有组织和高效率地运营,作为章程的组织实施细则。

第二条本规定中的用语分别定义如下:

(1)所谓组织机构,是指在公司董事会领导下,分担公司业务的组成部门。

(2) 所谓业务分工,是指衡水安润防腐管业股份有限公司各部门应该执行的基本任务。

(3) 所谓权限,是指为执行分担的业务所必要的权利。所消责任,是指执行业务 的义务,以及对行使或不符使权力的结果应负的责任。

(4) 所谓管理者,指主任、总监、经理及其副职。

(5) 所谓监督,是指管理者以外的责任者。

第三条执行业务的原则。公司的业务必须按照下面确定的原则执行。

(1) 指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统,由上级发给下级,由 初始部门向各流程中相关部门流转。

(2) 在进行分工时,必须明确地维持其分管界限,以使业务圆满地进行。

(3) 为谋求合作和业务的圆满进行,必须与奋关部门允分协商,努力搞好协凋工作。

(4)要明确以政策为中心的计划实施,确认实施结果,并将实施计划与结果一起迅速报告。

4. 竞争性原则

没有竞争就没有效率,在充满竞争性的环境下,企业的组织才能充满活力,生机无限,衡水安润防腐管业股份有限公司的高效管理才能实现。每个高效实用的企业组织制度,应当鼓励其成员在公司组织符理制度的制约下,围绕工作任务进行相互竞争,充分发挥自身的主观能动性。因此,在组织设计中就要引入市场机制,给予下属一定的自主权和必要的激励措施,使公司中的各个部门和成员都能体会到压力,有紧廹感,从而尽心尽力地工作。

5. 适应和应变原则

衡水安润防腐管业股份有限公司企业组织制度应该与时俱进,随环境变化而变化,切忌僵化,也即遇到经营环境发生变化时,不论此前的组织管理制度如何完善都必须予以改变,以保证公司的基础不会动摇,企业能够顺畅运行。