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企业组织结构的概念

企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要索相互作用的联系方式或形式,即企业的企标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。 就将企业的企标任务分解到位,而把职位综合到部门,由众多部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统的一个存机的整体。为达成组织共同的目标,人员必须分工来执行不间的工作,因此相互之间就形成不同的关系,人员必须以某种方式有效协调。组织的结构主要是指权力与责任的关系。

安润防腐管业公司组织结构有如下几种类型:

(1) 直线制:一种简单的集权组织结构形式,又称队伍式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构。

(2) 直线职能制:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部 门,实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

(3) 事业部制:分权制结构。遵循“集中决策,分散经营”的职则。

(4) 矩阵制:职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。

(5) 安润防腐管业公司子公司和分公司。

二、 安润防腐管业公司企业组织管理现状

企业在进行组织设计时,更多的是考虑政务关系,通过企业内部的部门设置、岗位设置以及它们的工作关系,我们明白我们的上级是谁,下级又是谁,谁领导谁,谁是领导者。它体现的是一种传统的管理思想,即领导者控制一切,领导在推动一切,领导在承担一切。它的负面作用已经十分明显。

而实际上,安润防腐管业公司企业管理是一个整体,各个经营环节如政务、人事、财务、生产、销 售以及后勤等不可割裂,不可独立,前后左右相互影响至深,牵制之大,远胜过上下之间。它们的相互关联促使我们改变思维,将注意力从关注上下间的控制转向前后左右之间的控制。